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一路风雨一路凯歌新都华润雪花啤酒分布式能源项目建设纪实

发布日期:2016/4/14 8:21:54 浏览:

辰宣

2015年6月19日,从四川能投新都华润雪花啤酒分布式能源项目(以下简称“新能分布式能源项目”)传来喜讯:“机组圆满完成72 24小时试运行,各项运行参数指标均达到设计要求,高标准、高质量、高水平实现机组达标投产”。这标志着这座四川省乃至西南地区的首个天然气分布式能源项目全面投产,真正意义上的实现了冷、热、电三联供目标,令参与该工程建设的全体川三电建人自豪不已。

荣获2015年度中国分布式能源优秀项目一等奖

2015年8月27日,新能分布式能源项目再次传来新的喜讯:“由四川电建三公司承建的四川能投新都华润雪花啤酒分布式能源项目荣获2015年度中国分布式能源优秀项目一等奖!”这个消息令所有关心和参与工程建设的人们感到无比欣慰——所有的付出和努力终于得到了肯定,为四川电建三公司在分布式能源项目建设领域的发展写下了浓墨重彩的一笔。

把握市场形势转战绿色环保领域

据了解,天然气分布式能源项目采用清洁能源天然气燃料、冷热电三联供等方式,通过燃气发电、余热利用等技术,向用户就近提供冷、热、电等能源产品。这种供能方式可大幅度提高能源转换效率和减少能源输送损失,其综合能源利用效率达70以上,是普通能源利用方式的2倍,也是欧美发达国家普遍采用的供能方式。

由于分布式能源项目具有的清洁环保、热电联产效率高、环境污染小、安全性高、能源综合高效利用等优点,近年来,我国把分布式能源项目纳入国家重点鼓励的低碳排放和能源综合高效利用的环保节能项目。

四川电建三公司敏锐地捕捉到分布式能源这一新兴产业的广阔市场前景,通过积极整合内外资源、加大市场信息采集和跟踪力度、认真探讨技术方案,在激烈的市场竞争中脱颖而出,一举中标四川省乃至西南地区的首个天然气分布式能源项目——新都华润雪花啤酒分布式能源项目。这是该公司在分布式能源领域的首个工程;也是该公司立足企业及当前电力发展形势,明确立足火电、电力检修运行维护、输变电、新能源,形成多元化、立体化发展新格局的重要体现;更是公司转型升级战略取得的又一成果。

办公楼外景

新都华润雪花啤酒分布式能源项目位于成都市新都区工业园,毗邻四川华润雪花啤酒厂而建。该项目由四川能源投资集团有限责任公司投资建设,建设规模为1台6兆瓦级燃机 1台补燃式余热锅炉 2台20吨/小时燃气锅炉。项目投产后,年发电量4300万度,年供蒸汽15万吨,年供冷水28万吨,其能源综合利用效率高达82.34,节能率为21;每年可节约标煤4300吨,减排二氧化碳1.86万吨、二氧化硫160吨、氮氧化物43吨、烟尘29吨,对促进四川省天然气分布式能源产业发展以及改善成都市及其周边地区的空气质量具有重大意义。同时,这也是四川能投集团在西南地区投资建设的首个分布式(天然气)项目,具有示范效应。项目建设的成功与否,将直接影响到公司下一步在后期分布式能源领域的发展。

秉承双超理念快速推进工程建设

在获悉中标新都分布式能源项目时,除了喜悦,四川电建三公司总经理李真强就敏锐的意识到了该项目存在的工期压力。“新能分布式能源项目工程建设就好比一场战役,一场抢时间抢速度的战役。要取得公司在分布式能源项目领域这一战的胜利,需要的是智勇双全、刚柔并举,更需要全体参建职工们统一认识,将“超前策划超值服务”的理念贯穿于工程建设的全过程。”

2014年9月16日,新能分布式能源项目正式开工,工程建设正式拉开帷幕。根据业主四川能投与省政府签订的关停燃煤机组协议,业主要求在14年年底前务必实现商业供汽目标。对于一个没有任何分布式能源项目施工经验的团队来说,要在短短不足4个月的工期里,在工作量大、工期紧、图纸滞后的情况下,确保安全、质量、进度的同时,实现按期供汽,任务之艰巨可想而知。

分布式能源项目一隅

如果说困难在弱者面前是一堵不可逾越的墙,那么对于勇者来说困难就是前进的动力。从施工队伍2014年9月进场后,由王泽忠、祝超、鄢利、邓华波等组成的项目成员便一头扎进工作中,为项目的建设争分夺秒。虽然新都到成都只有近1小时的车程,但家在成都的项目成员也难得回一次家,他们把对家人的理解和亏欠化作努力工作的动力。

工程开工以来,项目经理王泽忠就几乎没有睡过一个囫囵觉。作为项目当家人,他马不停蹄地投入到项目建设的各项工作中,从人员配置到与地方政府和各相关企业的沟通协调,从生产上的组织到管理上的统筹,他都亲力亲为。经常是半夜三更想到问题就发短信给项目成员,凌晨交代布置工作那是家常便饭。而项目每位成员更是把每天的项目碰头会当成为了一种惯例。进度跟踪、专业协商和工作布置各个环节紧紧相扣,项目上当天要完成的事绝不会拖到明天。施工开始后,他们几乎是按天在排工序。细节决定着成败,节点目标逼着他们“日夜兼程”。

前期土建施工阶段,正值四川盆地的秋雨季节,绵绵不绝的华西秋雨一下就是数日,造成大量积水无法施工。项目部合理安排工序衔接,边转移工作面,边重新确定施工方案后,带领职工们大干快上,不到两周时间就完成了基础开挖工作。

施工图纸的迟迟不到位,成了与工期赛跑的又一障碍。为推进项目建设,项目副经理祝超既当指挥员,又是战斗员。图纸不到位,他反复与业主和设计方联系,积极沟通现场情况,并提出自己的建议和看法。“业主一再强调12月底供汽目标不动摇,土建工程必须要在11月份完成,留下的时间不多,每个节点目标只能往前提,不能往后拖”。这是祝超对工程部提出的要求。为此,项目部每晚召开协调会,安排计划、落实进度,当天计划没完成的加班加点完成,以日计划保月计划、以月计划保里程碑目标。项目部6名管理人员各司其职,白天解决工程建设中交叉作业、安全、质量等问题,及时掌控质量进度,晚上挑灯夜战整理技术资料。

有努力,就有回报;有付出,就有收获。工程建设的顺利进行就是对全体新都分布式能源项目参建者最好的回报。

2014年11月5日,土建工程交安,工作面顺利转至安装。

2014年11月26日,在业主、监理见证下,1号和2号燃气锅炉实现安全顺利吊装就位。

2014年12月6日,燃气锅炉调试完毕,具备供汽条件,但受雪花啤酒厂内供汽管道移交滞后的影响,供汽时间延迟。

2015年1月20日17点整,能源站成功向新都华润雪花啤酒厂输送供热蒸汽,正式投入商业供热运行。

川三电建在工程施工中的快速反应、连续作战的施工能力让业主赞不绝口。“川三电建好样的,今晚我个人请你们喝庆功酒!”能源站按期供汽后,在现场检查工作的四川能投董事长郭勇对王泽忠竖起来大拇指。

扎实苦干展示中国电建形象

“这个项目毗邻成都市区,是四川省首个也是四川能投在川投资建设的首个天然气分布式项目,具有很强的示范效应,备受四川省、成都市等政府的重视,经常有政府官员或相关企业人员前来参观,是对外展示公司形象的大好机会,但也对现场的安全文明施工提出了更高的要求。”谈及新都分布式能源项目,项目经理王泽忠感受到更多的是责任和压力。

工期紧迫,根本容不得全体人员喘一口气。要确保4月30日并网发电目标,除了与时间赛跑,别无他法。2014年11月18日,安装人员按计划进场,着手锅炉钢架、管廊等的安装工作,但受图纸滞后的影响,此时管廊地基还未处理。时间不等人,项目部唯有争分夺秒,加大人手,边挖基础、边处理地基、边浇注,一达到安装条件就立即着手管廊吊装及安装工作,硬是在30天内保质保量地完成了长400米、总重450吨的管廊安装及刷油漆工作,同期内,项目部还完成了燃气锅炉的安装工作,为供汽目标的按期实现奠定了坚实基础,有力的保障了业主的效益。“这样的施工速度简直是不可思议!”一直悬着心的业主再次竖起了大拇指。

吊装施工中余热锅炉

“在施工场地狭窄、施工点多、交叉作业频繁、作业人员多的情况下,如何做好安全文明施工工作?”自工程开工,项目安全人员邓华波一直在琢磨这个问题。针对现场交叉作业、场地狭窄的实际情况,项目部把责任落实作为安全工作的关键,组织职工开展安全制度规程的学习,及时传达落实上级有关安全指示精神,确保现场安全警示标志和安全防护设施配置齐全,能够随施工进度及时增补。同时严格执行大型起重机械的入场制度,组织审查人员资质和大型施工机械的安拆方案、作业指导书、交底记录,健全了动态管理台账。项目部坚持每月召开安全月度例会,每周召开安全周例会,有针对性地对现场安全管理工作重点问题和薄弱环节进行整治,使现场各类安全隐患和不符合项得到有效的治理。

工程建设期间,几乎每天都有不同的团队前往新都分布式能源项目突击考察或检查,新都项目也不负众望,以整洁的现场布置,美观的施工通道,获得了参观(检查)人员的一致称赞,展示了中国电建四川电力建设三公司的良好形象。

一路凯歌紧抓时机快速推进

工程能节节推进,一路凯歌,完全归功于建设者们的默默奉献与冲天干劲。新都分布式能源项目工程建设现场就像一个舞台,演绎了川三电建人披风载尘、奋勇拼搏的故事,展示了川三电建人默默奉献、坚毅顽强的形象。

设备问题是困扰项目全体成员的又一因素。到场滞后、缺件多、与设计不匹配……这些问题无一不严重制约着工程的进展。“业主一再强调要在4月30日并网发电,你就发这么点设备来,让我们咋个施工嘛?”迟迟到货不齐的设备让负责项目生产工作的祝超着急上火。2015年春节假期还没结束,祝超就坐不住了。他多次与设备厂家联系,反复沟通现场施工中存在的问题,催促厂家尽快发货。每天不管忙到多晚,祝超在临睡前总要用手机查询一下设备到货情况,默默盘算着该如何及时调整施工计划才能确保并网目标的按期实现。

“这是公司首次承建分布式能源项目,也是首次安装美国原装进口的燃机,一定不能让公司的招牌砸在我们的手上,一定要展现川三电建的实力和品牌形象。”工程部人员鄢利这样说,也是新都分布式能源项目全体成员的共识。2015年3月底,姗姗来迟的燃机及余热锅炉开始陆续抵达现场。可是,新的问题却接踵而至——厂家代表因故推迟了到场日期。看着厚厚的全是英文的安装说明资料,再看看项目部悬挂的“全力以赴、奉献拼搏,确保4.30并网发电目标如期实现”的铮铮誓言,项目经理王泽忠一咬牙:“不等厂家代表了,我们自己边翻译边安装。”全体成员说干就干,一方面翻阅专业书籍着手对安装说明资料进行翻译,一方面与设备厂家密切沟通,同时进一步

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